Mentorschap: meer dan alleen de ervaren collega
Mentorschap wordt vaak gekoppeld aan de meest ervaren operator op de werkvloer. Logisch, want deze collega kent het proces door en door en is gewend om nieuwkomers op weg te helpen. Maar in sommige bedrijven kunnen andere functies een net zo waardevolle mentorrol vervullen. Door mentorschap breder te trekken, benut je de expertise in de organisatie optimaal.
Mentoren in verschillende functies
- Meewerkend voorman: de natuurlijke begeleider
In veel bedrijven is de meewerkend voorman degene die nieuwe collega’s inwerkt. Deze functie combineert leidinggeven met operationele taken en heeft van nature een begeleidende rol. Door hem officieel als mentor te benoemen en te trainen, krijgt dit deel van zijn werk meer structuur. Dit helpt niet alleen de nieuwe medewerker, maar zorgt er ook voor dat de begeleiding consistent en kwalitatief sterk is. - Monteur: technisch inzicht als meerwaarde
Op werkplekken waar machines en techniek een belangrijke rol spelen, kan een monteur een waardevolle mentor zijn. Monteurs hebben diepgaande technische kennis en kunnen collega’s helpen bij het correct en veilig gebruiken van apparatuur. In sommige bedrijven toetsen monteurs zelfs specifieke modules af, waardoor ze een actieve rol spelen in het opleidingsproces. - Kwaliteitsmedewerker: bewaker van standaarden
Kwaliteit is cruciaal op de werkvloer. Toch wordt de kwaliteitsafdeling vaak pas ingeschakeld wanneer er iets misgaat. Door een kwaliteitsmedewerker een mentorrol te geven, wordt kwaliteit een integraal onderdeel van werkplekopleidingen. Zij kunnen niet alleen de richtlijnen uitleggen, maar ook specifieke modules afnemen en direct feedback geven op de toepassing ervan. Zo ontstaat meer bewustzijn en betrokkenheid bij kwaliteitsnormen.
De ervaren collega blijft de spil
Deze bredere inzet van mentoren zorgt voor een groter draagvlak van werkplekopleiden. Daarnaast blijft de ervaren operator vaak de meest logische mentor. Deze collega werkt dagelijks met de processen, kent de praktijk als geen ander en weet hoe taken optimaal uitgevoerd moeten worden. Mentorschap breed inzetten betekent dus niet dat de rol van de ervaren collega verdwijnt, maar dat andere specialisten aanvullend kunnen bijdragen aan kennisoverdracht.
Wat levert dit op?
- Mentorschap wordt beter verdeeld over de organisatie.
- Specifieke expertise wordt direct ingezet in de opleiding.
- Er ontstaat meer draagvlak voor werkplekopleidingen in verschillende lagen van het bedrijf.
Door mentorschap te benaderen als een rol die bij meerdere functies past, benut je kennis en expertise optimaal.
